Starten Sie Ihr eigenes Unternehmen: 6 wesentliche Schritte, um loszulegen

Entscheiden Sie sich für Ihre Geschäftsidee

Die Auswahl der richtigen Geschäftsidee ist entscheidend und sollte persönlich auf Sie abgestimmt sein. Berücksichtigen Sie dabei folgende Fragen zur Formulierung Ihrer Idee:

Was machen Sie gerne?
Worin sind Sie besonders geschickt?
Was ist gefragt (wofür wurden Sie bereits gefragt)?
Wenn Ressourcen unbegrenzt wären, mit welchem Projekt würden Sie starten?
Oftmals können Ängste und Gefühle der Hoffnungslosigkeit uns daran hindern, Veränderungen vorzunehmen. Für einen tieferen Einblick lesen Sie den Artikel: Wie man eine Geschäftsidee wählt.

Entwicklung einer einzigartigen Wertversprechen (UVP)

Indem Sie Ihre Stärken verstehen, können Sie diese effektiv Ihren Kunden durch Werbung, Servicebeschreibungen auf Ihrer Website usw. vermitteln. Die Anerkennung der Bedürfnisse und Wünsche der Kunden kann Ihr Projekt hervorheben.

Um ein UVP zu entwickeln, stellen Sie sich folgende Fragen:

Welches Kundenproblem oder -bedürfnis können Sie adressieren?
Wie unterscheiden Sie sich von Konkurrenten?
Was bieten Sie an, das diese nicht tun?
Für weitere Anleitung lesen Sie: Wie man ein einzigartiges Produkt schafft.

Marktanalyse: Identifizierung Ihrer Kunden und Konkurrenten

Eine Marktanalyse hilft Ihnen, die Nachfrage nach Ihrem Produkt und das Wettbewerbsniveau zu verstehen.

Beginnen Sie mit der Identifizierung Ihrer Zielgruppe:

Wer ist Ihr Kunde?
Alter?
Geschlecht?
Standort?
Interessen?
Wichtige Kaufkriterien (Preis, Qualität, Service)?
Analysieren Sie dann Ihre Wettbewerber. Untersuchen Sie deren Online-Präsenz und bewerten Sie deren Stärken und Schwächen im Vergleich zu Ihrem Projekt:

Was macht Ihr Projekt besser?
Wo hat Ihr Projekt Schwächen?
Wie können Sie die Stärken Ihres Projekts hervorheben?
Wie können Sie seine Schwächen verbessern?
Preisgestaltung Ihres Produkts

Legen Sie den Preis Ihres Produkts fest, indem Sie die Preise der Wettbewerber, Produktionskosten und die Einzigartigkeit Ihres Produkts berücksichtigen. Recherchieren Sie die Preise der Wettbewerber und bestimmen Sie einen Preisrahmen. Wenn Ihr Produkt einzigartig ist, können Sie höhere Preise als Ihre Konkurrenten festlegen. Stellen Sie sicher, dass Ihr Preis über den Herstellungskosten liegt.

Wahl der Promotion- und Vertriebskanäle

Die Promotion- und Vertriebsmethoden hängen von den Spezifikationen Ihres Projekts ab. Mögliche Kanäle sind:

Organische Verkäufe über Ihre Website
Produktpromotion und Verkauf über soziale Medien
Verkäufe über Vermittler oder Partner
Einrichtung von Einzelhandelspunkten
Aufbau eines Geschäftsmodells und finanzielle Berechnungen

Ihr Geschäftsmodell sollte skizzieren, wie Ihr Unternehmen als einheitliche Einheit funktioniert:

Kundensegmente: Hauptkundengruppen und ihre Probleme, die Sie lösen können
Wertversprechen: Der Wert, den Ihr Produkt bietet (Probleme, die es für den Kunden löst) — das ist Ihre UVP
Kanäle: Hauptvertriebskanäle für Ihr Produkt
Kundenbeziehungen: Garantien für Kunden, Treueprogramme
Einnahmequellen: Geplante Einnahmequellen und der prozentuale Anteil jeder Einnahmequelle am Gesamteinkommen
Schlüsselressourcen: Erforderliches Personal für den Projektstart, anfängliche Investitionen, andere Ressourcen
Hauptaktivitäten: Hauptgeschäftselemente (Produktion, Lieferung, Werbung, Kundendienst)
Schlüsselpartner: Wesentliche Partner für das Unternehmen
Kostenstruktur: Liste der Ausgaben und idealerweise der prozentuale Anteil jeder Ausgabe an den Gesamtkosten
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Der Beginn von etwas Neuem fühlt sich oft durch Zeitmangel, Wissensdefizite und andere Ressourcenbeschränkungen eingeschränkt an. In Wirklichkeit sind dies nur Ausreden. Sie können damit beginnen, indem Sie tiefer in Ihre Idee eintauchen, erfolgreiche Kontakte in der Branche knüpfen, anfängliche Investitionen berechnen und interessierte Partner suchen. Denken Sie daran, dass Handeln entscheidend ist — ohne Handeln wird es keine Ergebnisse geben.

Also, welchen Schritt sind Sie jetzt bereit zu unternehmen, um Ihrem Ziel des Projektstarts näher zu kommen?